兩天一夜軍事管理拓展感悟

東莞國防教育訓練基地

7月1-2號和其它伙伴一起參加了為期兩天一夜的體驗式管理拓展培訓,滿滿的收獲可以歸納成幾個關鍵詞:保留、保守、投入、堅持、全局觀、流程、信任、責任、領導力、團隊協作、個人魅力以及感恩等等…….

“毒舌”教官

體驗式管理拓展培訓的目的是通過各種小活動和項目去深刻理解管理的職責以及管理的方式,通過提升自己的領導力和個人魅力用適當的方式協調團隊去很好的完成好工作目標,而對個人而言,體驗式拓展就是發現平常自己并不為自己所知的那一面,用教官的話說:我們是在照鏡子,照見盲區的自己。

團隊的小伙伴們

關鍵詞一:保留

剛去到基地,教官只是在短短的二十分鐘里,給我們講了一些理論,這種理論平常我們都能知曉,當時有些不以為然的感覺。而在隨后的小組分隊中我被選為了二隊隊長后,接下來所發生了一系列的事,讓我有些在短時間內有些驚訝。

一開始就是組隊定隊名、口號、展示手勢,這只是很簡單的一個小環節,在這個環節中,教官很明確的指出我的問題:具備強大的能量,但表現出來的卻是很有保留。

保留,意味著沒有發揮出本應具備的能力,而由于保留所帶給隊員們的影響卻是非常大的,工作中的每一個點,都應當全力以赴的去發揮出自己的實力,因為你的所有表現都在時刻影響著你身邊的伙伴,這種影響是無形的,任何時候都得注意傳遞正能量,活潑、朝氣、積極向上、堅持……

關鍵詞二:保守

謹慎、保守、多慮都算在里面了,做了幾個小項目很清楚就知道了自己的行事風格謹慎中帶著保守,顧慮太多反而喪失了一些機會。原本能夠意識到的問題,由于教官給的時間有限,在被“時間逼迫”的過程當中下意識的反應就是謹慎選擇保守的解決方案,然而其實真正很多時候,只需要跳出來看,勇于踏出第一步,你會發現你得到的是截然不同的結果。

謹慎和保守往往是在用之前的經驗處理著現在的事情,所有的場景、事情、伙伴、情況完全都已經發生了變化,這個時候再選擇以往的經驗來處理,得到的結果是一定有偏差的。而根據當前環境,參考過往的經驗,目的是找到解決當前事項的最優解決辦法,這就需要靈活變通,更為重要的就是勇敢而果斷的迅速做出判斷和決定。

關鍵詞三:投入

“毒舌”教官其實并不“毒舌”,至少我認為她是很善良的,一直在顧及大家的情緒和心態的變化,并沒有非常嚴厲的“毒舌”狂批,但教官雖然并未“毒舌”,但她卻一直很投入在培訓我們的事項當中,很細心、很貼心。

在投入這件事情上,通過項目讓我們自己給自己的投入度打分,投入意味著全身心的投入,而不是僅僅帶著一個軀殼、抱著一種置身事外心態來“參加”,一開始的投入度不夠,只有一個人給自己打了滿分,而我則是為自己打了八分,其結果就是幾輪小項目我們練習的結果都不讓人滿意。但當我們小隊沒有選擇的時候,我們能夠迅速調整好自己的專注度和投入度,使得我們能夠獲得相對比較不錯的成績。

任何事情,你不投入百分百的精力來聚焦,就像一個鏈條中間有個卡扣松了,你根本不知道什么時候會掉鏈子,而往往掉鏈子也就掉在那個不夠投入的因素身上。

關鍵詞四:堅持

堅持是老生常談的詞了,但以往每一次都沒有這次來得深刻。當大家選擇你成為隊長的時候,當你成為領導的時候,你需要做的第一件事就是任何時候都必須要堅持到底,如果連隊長都不全力以赴堅持到底,你又談什么指望隊員能夠堅持呢?

教官的懲罰不是目的,而我所理解到的就是不管能力大和小,都要認真審視自己,盡自己最大的能力,去做最大的堅持,不管期間是趴下、是緊咬牙關、是雙手顫抖、是汗如雨下,心中只有一個信念:堅持!你的堅持關系到的不僅僅只是你一個人,而是一整個團隊。喪失了堅持,就是信心的消磨,沒有斗志的軍隊根本不堪一擊,沒有堅持的團隊領導人只會既累苦了隊員,消磨掉他們的信任與信心,又無法達成目標,從而毀掉“領導”你自己。

關鍵詞五:全局觀

思想的高度不夠,戰場你就無法看清楚。作為一個領導者,如果沒有全局觀、大局觀,盡管有時能夠完成“目標”,但那僅僅也只是完成了事件本身而已。

通過拍號碼、盲人島的項目讓我很清醒的意識到全局觀所要具備的必要性。拍號碼其實遠沒有那么難,策略與方法需要在極短的時間內利用好規則來達成我們的目的,我們有六次機會取最優的一次,只要我們能夠在開始前駐足在圈外認真的觀察幾分鐘我們就能迅速的找到事情本身的規律和特質。這也是為何教官在期間給我們兩分鐘時間觀察,而我卻用三秒鐘發現了規律,陷在事物本身里面,會讓你迷失在事物里,跳出來看清楚再做決定,往往前面所耗費的成本幾乎可以忽略不計。

后面的盲人島項目其實我是有意識到問題的不對勁,但一堆人抱在一塊,在你看不見,不知道外面發生了什么的時候,人內心的防御機制會瞬間啟動,一旦陷入恐慌,就連任務都忘記了,這個項目的結果是極度失敗的,但給我的影響卻是非常大的,這也是一次全局觀的洗禮,淡定、淡然的去看待、理解我們的目標,通過資源的協調來互補,從而達成目的,而不是僅僅只是關注在自身所處的事情,而忽略掉了共同的目標。

關鍵詞六:流程

復雜的事情,你將其簡單化的方法可能就是流程了。就像99秒的項目所經歷的一樣,標準化的流程能夠很快達成一致,這樣效率自然就高了,出錯率自然就降低了。不管在培訓項目中,還是在平常的工作當中,最開始都是找方法去達成我們的目標,然而在完成的過程當中,我們需要不斷的總結經驗、梳理完成事項的整個流程,然后針對性的對流程中的每個環節進行不斷的優化,流程越順暢,越容易運轉,自然也就越高效的完成了。

整個流程建立和打磨的過程中,需要明確目標一定要始終保持不變或是達到比預期目標更好的效果,而不是將原本復雜的事情通過流程搞得更復雜,更難以實現目標,這就需要我們建立事項的標準化流程,大多數的工作都可以建立這么一項流程,這也是未來需要不斷需要持續去做的事情。

關鍵詞七:信任

信任是相互的,當你不信任對方的時候,你自然會有自我保護,一來是不會放心把自己交給對方,二來也不相信對方能夠值得你相信。信任是人與人相處最基本的也是最最重要的一項因素,不管是選隊長、還是最后做的黑洞項目,有的伙伴可能是被有意帶向所以選擇我做隊長、有的則是信任我,我不會去管大家是怎么看待,我只知道十多雙眼睛盯著我,我必須要無條件的信任大家,更重要的是要讓大家知道我是值得被信任的。

而在真正的項目當中,有的伙伴能夠很放松的將自己將給隊友,很容易就通過,而有的伙伴則需要過好幾次,因為緊張、不放松所以反而更容易出錯,這其實也是不夠信任的表現。在項目中,我信任我的伙伴,放心的將自己交給大家,我幾乎是閉著眼睛輕松通過的,我們的伙伴也都相互信任,獲得了項目的成功(其實是教官的放水Y(^_^)Y)

在工作中,我們都需要信任我們的隊友,相信他們能夠完成好工作。“保姆式”的領導是最累的,事無巨細、事必躬親反而會導致團隊成員做事情縮手縮腳,最終整個團隊是毫無戰斗力,當領導不在的時候,整個團隊會極容易崩潰的。

工作中的信任,源自領導對下屬的培養和認可,也是領導對自己的認可。可信任、可信賴、可托付的人越多,事情往往將越會朝著好的方向發展。

關鍵詞八:責任

“領導無方,責任我擔”,我認為這是一個領導最基本需要做到的,責任往往跟壓力成正比,責任越大,壓力越大,當你義無反顧的接受承擔這份責任,你所做的就不再是誰誰誰的問題了,而所有人出現的所有問題,你都必須負有不可推卸的責任。

工作當中,成果是大家一起分享的,但責任原則上來說也需要大家分攤,而當面臨壓力時,領導應該具備義無反顧的承受所有或者是絕大部分壓力,然后用淡然的方式不斷引導和幫助伙伴們去完成好工作。每個人都會有壓力,因為每個人都知道責任,但真正能夠理解自己當前所肩負的責任的人,可能是少之又少,真正的工作中的領導尤其如此。

一個優秀的團隊,是人人都能負起自己本該負的責任,每個人將責任扛上肩,自然就會有力量來驅動我們更好的去為團隊貢獻自己的力量。一個不負責任的人,是不可能長期混跡在一個責任心很強的團隊當中的,因為他負不起這個責任!

關鍵詞九:領導力

美國前國務卿基辛格(Henry Kissenger)博士說:“領導就是要讓他的人們,從他們現在的地方,帶領他們去還沒有去過的地方。”

我對這句話印象深刻,通俗的理解領導力就是你是否具備讓你的成員去完成他們從來沒有完成過的任務的能力。在項目當中,如何針對不同隊員的情況,分配好任務,并且去完成好項目。

這是一種影響力,而領導大多數時候充當的角色就是一個榜樣、一個協助者,統籌安排好各成員的工作,引導并幫助他們解決工作當中存在的問題,整個團隊能夠具備向心力、凝聚力,這就是領導力所帶來的。

關于領導力可以理解為:領導力越強的領導,其團隊的穩定性、戰斗力、創造力都將遠高于領導力不強的團隊,這就是影響力!

關鍵詞十:團隊協作

一個人能力再強,也比不上一個團隊,而團隊協作則是一種1+1>2的能力。兩天當中,關于團隊協作的項目有很多,從定目標、做計劃、去執行(流程)、反饋結果(總結)幾個維度來完成的形式始終沒有變過。團隊的力量是無窮的,而團隊協作好這需要根據不同人的個人能力來調配好,用最容易讓團隊成員學習接受的方式去做,其爆發出來的力量將是無窮的。

很多次,我們的目標無法完成,反思后為什么呢?到底是目標的問題還是我們沒未“跳一跳”去達成我們的目標?其實道理就在于,我們的團隊是否全部都有跟你一樣,為了達成我們共同的目標,愿意相互扶持去“跳起來”觸碰我們的目標。

關鍵詞十一:個人魅力

個人魅力這里單獨摘出來講,是我個人這兩天里影響我的非常重要的一個收獲。選小隊長、選團隊隊長時,大家在我還沒反應過來的時候,齊刷刷的指向我,他們給我的投票就是對我的肯定,我之前認為”有魅力”這種詞語是跟我沒什么關系的。

而這兩天里,隊員們的選擇,隊員們的信任,讓我覺得平時也好、培訓當中也好,自己其實還是有亮光點的。而這種閃光點,一定要是正向的,一定要全心的為大家考慮,為大家付出,并且義無反顧的去做,少索取,多付出,不指責,多包容,以善待大家的心態去面對和對待大家,只有這樣,個人的魅力才會不斷上升,個人的磁場才會不斷擴大。

而作為領導而言,必須要有自己獨特的個人魅力,才能實現領導力的增強,才能讓你的隊員信服你,跟隨你一起去到你所看到的未來,在信服的過程中,能力、性格、待人處事等等,都將是你魅力的體現。

關鍵詞十二:感恩

感恩這兩個字,經常掛在嘴上,感恩教官、感恩老板、感恩伙伴、感恩所經歷的一切。可是真正的感恩應該是打心里、用實際的行動默默的回報著你所感恩的人和事。無論好事還是壞事、無論好人還是壞人、無論生活的艱辛困苦、無論成就的高或低,它出現了,就是你曾經修煉而來的。這一切的體驗,都應該時刻感恩,感恩讓所有事情發生、讓所有人出現在你的生命里的所有誘因,并且在未來的生活和工作中,不斷去創造良性的誘因,埋下感恩的種子,它終究會在合適的時間里生根發芽,讓你的生命更有朝氣,更有意義。

更多關鍵詞:…….

還有太多太多的關鍵詞,無法用言語一一來列舉,包括所有的感動、勝利的喜悅、不氣餒、不妥協、堅持到底、所有的汗水、淚水、痛苦、對自身扮演的角色等等在這兩天一夜當中,就像走了一遍自己的人生。

但我知道,我的收獲遠不止表達出來這些,我希望能夠有更多的機會去體驗更多不同的東西,以此來豐滿、豐富自己的人生,修煉自己,而這兩天一夜僅僅只是我重新認識成長自己的一個開始而已。

后記:

兩天一夜的軍事管理拓展我從決定去參加,到平淡的心加入組隊,成為隊長,從被教官的鏡子照出自己的保留保守,從被選擇到主動肩負責任帶領團隊去取得勝利,所經歷的所有的項目都歷歷在目,但過去了的終究過去了,現在回頭看時所有的項目都只不過是一個載體而已,而最終總結也正是教官一開始所說的:我們的訓練只是平時生活當中的縮影,我們反映出來的現象只不過是我們平時生活工作中反應出來的問題而已。

我們都經歷了所有的項目,也就是被“照妖鏡”照的那一幕,而真正“現形”之后,看到盲區的自己之后,如何去進行調整、改善這是需要自己去用實際行動去完善自己。

管理離不開目標、離不開團隊、離不開承上啟下、離不開奉獻、離不開責任、離不開堅持、離不開執行、離不開所有能為我們達成全局目標所應該去做的所有的人和事。管理的方式和方法可以不斷學習,但是管理所需要具備的那份心態、智慧、能力則是需要不斷的修煉的,希望自己能努力,讓自己能夠為事業、伙伴、團隊去承擔更多、奉獻更多,因為我知道,承擔更多、奉獻更多的同時,我也將會收獲更多。

獻給經歷兩天一夜的所有伙伴們,獻給自己。



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